OKR工作法读书笔记：part1
Sun, May 6, 2018译者序
在实施的早期，我们虽然小心翼翼，但依然难以避免设定目标时的各种常见错误，或过于谨慎，或形成浮夸，或含糊概括，或纠缠绩效。
序言：用关键结果衡量工作绩效
两个基本原则：
不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他你要什么，他们就会给你满意的结果
用关键结果衡量工作绩效
前言
设置有挑战、可衡量的目标
有挑战的目标能激发团队斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。
关联你的目标和行动
作为管理者，你要清楚地知道哪些人推一推会有更高的产出，哪些人实际执行情况会出现问题。每周对员工进行跟踪回顾，让每个人更准确地预测自己的产出。
把握节奏
承担职责-庆祝成果
不要被金苹果诱惑
设置明确的目标，并且一直盯着它。
设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作，一周结束时庆祝取得的成绩，这样的习惯能保证团队不会被金苹果诱惑
第一章：确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶 -> 要么非常乐观，要么执着到狂热 -> 战略目标不变的情况下调整策略
愿景 -> 还是生存
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
这已经是他们一年半以来的第四次调整了，最初他们打算做食量追踪的一款产品，后来调整成为美食推荐，上次又把方向编程健康食谱。吉姆看出创始人对新方向缺乏激情，他自己也叹了口气。
确保团队聚焦到重要的目标上
OKR需要设置有挑战的目标，我们要有那种有一半把握达到的目标，然后带领团队尽最大的努力实现它。
第二章：討論關鍵結果，覆盤OKR實施過程中的問題
和团队成员讨论关键结果
和团队成员解释转型
- 解释转型原因，转型并非改变目标愿景，而是通过其他策略达成，讲清楚转型思路
- 说明新的运营思路、分工及OKR。说明时应聚焦在OKR，忽略其他问题
- 聚焦OKR，砍掉与关键结果无关的业务。
- 重视产品质量，重视客戶反馈並及時處理（特別是影響收入的流程）